世 世界平价服装品牌H&M的排队消费热潮还未消去，本月初，在中国选址多年的英国NEXT品牌将在正大广场开出其在中国的首家门店，与H&M、C&A、ZARA等世界排名前十的连锁服装品牌展开竞争。因引进这些“时装杀手”再次闻名沪上的正大广场在刚过去的儿童节创造了当日超过25万的人流。
在上海掀起的服装消费热潮中，正是一批集中涌现的外资平民时装：H&M、ZARA、C&A、GAP等不约而同地把正大广场作为角逐的战场。“淮海路只有H&M，而在正大广场你可以找到近10种快餐服装品牌，这就是我们的优势。”正大广场总裁司徒文聪称，上海已具备了FASTFASHION的消费市场，正大只有抢占先机才能赢得市场。
从0.4美元/平方米/天到接近2美元甚至更高的租金，从一天3、4万到现在每天10多万人流，从大幅亏损到赢利，司徒文聪在接受《每日经济新闻》专访时表示，此轮引起上海乃至全国百货业关注的正大广场结构调整已基本完成。
5年前，泰国正大集团投资约5亿美元打造正大广场大型购物中心，几年来频繁换帅，运作思路几经变更，经营状况仍不尽人意。受到各种因素局限，正大广场发现最初顶级品牌的定位并不合适，一方面当时的上海消费能力还不能容纳两个恒隆，LV类等奢侈品牌也不需要在上海开上两家店；另一方面，传统消费观念使市民到浦东消费的意愿不强。
去年初，正大广场进行了全面内部改革，对广场重新定位。国内中产阶层兴起和集购物、餐饮和娱乐为一体的一站式购物中心缺乏，促使正大经营者对广场进行全方位调整：瞄准中产阶层，选择“适合中产阶层的顶级品牌”特别是国际一线大牌旗下的二线品牌，发掘中产阶层的购买消费能力。同时提出“购物中心百货化”经营模式，打造以家庭为核心的娱乐生活购物中心，吸取购物中心与百货经营上的优点，合理招商。
据第三方调研，2005年消费者在正大广场人均停留时间是1.5小时，而最近调研发现，已经延长到4小时，人均消费达500元。正大百货现在的营业额接近以前的1.5倍。
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